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这边忙着价格本改造的实施,那边又紧张地落实着春交会成交的合同。现货交易改为期货交易,从大的方面来讲,无疑是一个巨大的进步,但在具体实行上,我们则又是“没罪找枷扛”,过去没有的压力,现在全来了:以前是布置现货、生产销售现货,没有交货期的压力,而现在则是到期得交货;以前是收现货,质量不合格可以不要,没有质量过不过关的压力,而现在则是交货的质量必须和样品一样;工厂们各个方面的水平,主要是生产力、管理、技术水平等良莠不齐,收现货时可商量、能将就,而现在则是必须整齐划一地如期交货;还有就是现在出口形势较好,为促进生产,出口额总会超出生产能力,工厂为了扩大生产,就会招收新的工人,这样势必会影响生产速度和商品的质量等等。总而言之就是问题层出不穷,让人不胜枚举。哎,做买卖就是这样:没有成交时,忧心忡忡,害怕完不成任务;有了成交,又担心工厂生产不出来,完不成任务!出口额上去了,仓库的保管员又会怨声载道:“挣的钱还是那么多,工作量可是加大了不少呀!你们少干点吧!”仓库的工人更是抱怨道:“这活干不过来了,你们自己卖的货,自己过来包装吧!”公司内部的热闹还没完,外边的商检也来凑热闹,每星期都到公司发货部门或去工厂抽检质量一次,这是对出口商品质量有利的事情,但真怕一旦有品质不合格的,他们不放行,那可就玩完了。还有就是报关时,还得分清楚是银蓝还是景泰蓝,这边的业务员若稍有不慎,没去分开这两个品种,那就有“闯关”出口之嫌。每天上班各种琐事层出不穷,我积极调动两位副科长的主观能动性,重点过问客人信用证的到期情况、重点客户的备货发货情况,而货源方面则多注意生产进度,尤其是在收到信用证的客人和钱已经到账的客户,合同的生产进度,当然也免不了直接参加对客户的业务谈判、和下厂员一起,挨村进户的了解生产状况,赶上星期日就带着孩子一起到农村去。此时的四科,正有条不紊地推动着各项工作稳步向前。
一天下午,陈经理把我找到他的办公室,对我说道:“咱们北京市在今年九月份,要在美国纽约开一个经贸洽谈会,经贸委主任亲自带队,各公司由经理或副经理带队,还有一些其他的局、委、办的同志参加,咱们公司由管货源和三产的刘经理带队,你和三科的丁一帆、二科的彭平同行。现在你们的政审已经通过,今天通知你,就是让你有个准备,看看你个人有没有什么困难。因为这次出差需要一个月的时间,先是洽谈会,洽谈会结束后还要到美国的其
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